Le monde évolue en continuité en raison des découvertes technologiques. Suivre ces changements n'est plus un caprice, mais une nécessité si vous voulez que votre entreprise prospère. Pour rendre le résultat global plus efficace, vous devez utiliser toutes les ressources dont vous disposez de la manière la plus rationnelle possible.
Les actions monotones nécessitant l’attention et la précision peuvent et doivent être automatisées afin de libérer des ressources humaines pour les activités qui ne peuvent pas être effectuées par des machines. Déterminer quels processus métier automatiser peut être difficile, mais c'est là que NSYS entre en jeu.
Qu'est-ce que le BPA ?
BPA signifie automatisation des processus métier. En termes simples, il s'agit de l'utilisation d'un logiciel spécial pour automatiser les opérations commerciales répétitives. BPA est une transformation complexe de toute la structure du flux de travail. Il est le plus souvent associé à plusieurs technologies de l'information (TI) d'entreprise et est spécifiquement adapté aux besoins de l'organisation.
L'introduction de solutions de haute technologie à n'importe quelle étape du développement de l'entreprise et dans n'importe quel domaine de son activité est la clé d'un développement stratégiquement compétent.
L'automatisation contribue à accroître l'efficacité de l'entreprise et ouvre de nouveaux horizons pour une mise à l'échelle réussie. Si l'entreprise est en phase de stagnation, l'automatisation définit un nouveau vecteur pour le développement de l'entreprise, ainsi que donne un grand avantage concurrentiel pour battre la concurrence avec triomphe et gloire.
Productivité
La première raison d'automatiser vos processus métier est liée à l'augmentation de la productivité. Selon un rapport McKinsey, les PDG consacrent près de 20 % de leur temps performant des tâches pouvant être automatisées, comme l'analyse des données opérationnelles et l'examen des rapports d'état. Et dans 60% des métiers, 30% du temps de travail peut être économisé simplement par l'automatisation.
Rentabilité
De plus, à mesure que les rôles et les processus se redéfinissent, les avantages économiques de l'automatisation iront bien au-delà des économies de main-d'œuvre. Les entrepreneurs clairvoyants ne perçoivent pas l'automatisation comme dépense, mais comme investissement dans une nouvelle stratégie de développement d'entreprise. Étant donné que les machines basées sur la technologie robotique et l'intelligence artificielle peuvent accomplir rapidement des tâches complexes, vous pouvez éviter d'embaucher du personnel supplémentaire et réduire considérablement la quantité de travail manuel nécessaire pour gérer votre entreprise.
Les processus commerciaux automatisés signifient que ces économies supplémentaires peuvent être réorientées vers des aspects importants de votre entreprise. Selon l'enquête VentureBeat, vous pouvez obtenir un retour sur investissement de 400 % en investissant dans l'automatisation de l'entreprise.
Minimiser les erreurs humaines
Quel que soit le nombre de programmes de formation de votre entreprise, vos employés peuvent toujours commettre des erreurs qui vous coûteront cher. Les erreurs peuvent affecter la qualité des produits et services que vous fournissez, c'est pourquoi vous devez automatiser votre entreprise. La transformation numérique réduit le facteur humain et adapte efficacement le processus de diagnostic et d'évaluation des appareils pour s'assurer que vos clients sont satisfaits du produit qu'ils achètent.
Mise à l'échelle
Plus votre entreprise a de processus manuels, plus elle est difficile à faire évoluer. Le progrès ne s'arrête pas. À mesure que la technologie se développe, votre flux de travail automatisé basé sur la technologie deviendra de plus en plus efficace si vous y introduisez de nouvelles technologies émergentes. Dans une situation manuelle, la seule façon d'évoluer est d'augmenter la quantité (d'employés), pas la qualité (de leur travail). Cette option de mise à l'échelle est clairement inférieure à celle technologique.
Perspectives d'affaires
Lorsque les processus de votre entreprise sont automatisés, ils sont plus faciles à contrôler et à suivre à quel point de la chaîne une défaillance se produit. Votre système sait exactement combien de temps, d'efforts et de ressources sont nécessaires pour un processus métier particulier. Si vous disposez des informations les plus complètes sur le déroulement des processus, vous pouvez répartir les ressources dont vous disposez entre eux de la manière la plus optimale possible.
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